NETCOMPANY

Medarbejderomsætningen er virkelig høj

Kim Sondrup, der arbejdede 4,5 år i drift-organisationen hos Netcompany, peger på, at det var fedt at få lov til at lave samfundskritiske løsninger, men at it-selskabet begyndte at mangle fokus på kulturen.

 

"Da jeg startede hos Netcompany, var jeg virkelig glad for det. Det var fedt at få lov til at lave samfundskritiske løsninger, og man var omringet af et A-team af kolleger. Der blev også taget godt hånd om en, så selvom jeg lagde mange timer, var der også fokus på fællesskabet, og der var en masse sociale arrangementer. Det var en work hard/play hard-kultur, som egentlig fungerede godt.

Det ændrede sig dog efter noget tid. Jeg skal ikke kunne sige, om det var på grund af den massive vækst, eller om det skyldtes coronakrisen, men efter corona, hvor det sociale jo blev skåret ind til benet, var kulturen primært work hard, men play hard-delen manglede. Det var som om, at den usagte kontrakt var blevet brudt.

Det er helt okay, at man som virksomhed gerne vil vækste, men det er en joke at tro, at man kan bevare den samme kultur.

Det er helt okay, at man som virksomhed gerne vil vækste, men det er en joke at tro, at man kan bevare den samme kultur. Især når man tænker på, at medarbejderchurn’en – altså hvor mange medarbejdere, der forlader selskabet i løbet af et år – er så høj. Den har været op mod 20 pct., og det er altså virkelig mange folk.  

Der er stadig sociale arrangementer, men det er væksten, der er i fokus. Jeg kan huske, at en af lederne til en sommerfest, hvor de ansatte havde deres koner, mænd og kærester med, takkede partnerne, for ”jeg ved jo godt, at det koster en masse timer at arbejde i Netcompany”.

Jeg endte med at søge videre – primært på grund af fagligheden. Netcompany skal have ros for at være en dygtig konsulent- og leverancevirksomhed, men de er ikke gode til at drifte, og det er ikke en del af DNA’et. Selskabet er ikke interesseret i drift, men de har det, fordi de på den måde kan så en større del af udbuddet. Det kan mærkes på gulvet, og derfor stoppede jeg til sidst og fandt et nyt job."

Læs andre tidligere Netcompany-ansattes fortællinger her: Fem tidligere ansatte: Sådan er det at arbejde hos Netcompany

Læs interview med Netcompanys danske HR-chef – der understreger, at kritikken gør indtryk – her: HR-chef i Netcompany: "Vi kerer os om hinanden”

HVORDAN ER DIN HVERDAG I IT-BRANCHEN?


PROSAbladet vil gerne dele flere erfaringer fra ansatte i den danske it-branche.

Hvis du har lyst til at dele din historie, må du meget gerne skrive til redaktionen@prosabladet.dk.


Læs også...

Du burde måske kende Alex Bores. For Big Tech kender ham, de frygter ham, og har lavet en super PAC, hvor de bruger millioner af dollars på tilsværte…

Hvis ikke vi vidste det før, så ved vi det nu. AI er rå geopolitiske muskler, som magtspillere helst holder til kroppen. Det lærte vi, da Anthropic i…

Nye AI-værktøjer kan generere apps og hjemmesider på få minutter. For UX-designere flytter arbejdet sig derfor fra at tegne alt selv til at vurdere,…

Når medarbejdere hele tiden skal vurdere AI-output, kan gevinsten hurtigt blive afløst af mental tåge, flere fejl og sværere beslutninger. Det kræver…

AI-agenter ændrer spillereglerne: Derfor skal virksomheder bygge anderledes

Jeanette Falk er assistant professor ved Department of Computer Science og vokset op med Doom og GTA, og vil bruge sin kærlighed til spil og viden om…

AI-agenter, særligt Claude Code fra Anthropic, har de seneste måneder forandret Juri Jensens måde at arbejde på. Han har arbejdet med IT siden…

Live coding vender god programmeringspraksis på hovedet: Her skrives koden direkte foran publikum, mens fejl, improvisation og fælles fumlen bliver en…

Det er en forpustet og bekymret tid for mange i IT-branchen. Måske fordi der er en følelse af, at toget kører nu, når det handler om at mestre og gøre…

Fagforeninger og politikere har mere end travlt, hvis de skal bjærge arbejdsmarked og overenskomster gennem AI og teknologiske landvindinger. Det…