Berit Søgaard har altid haft en regel for sig selv: Hun skal elske sit job.
For når man bruger så mange timer hver uge på kontoret, dur det ikke, hvis der er dårlig energi, og det gode humør hænger i en tynd tråd.
Dagene på job skal være gode. Punktum.
Og Berit Søgaard er også typen, der er meget bevidst om, at hun selv har et stort ansvar for, at det bliver en god dag. Hun skal (naturligvis) også bidrage med energi, drive og et positivt mindset – for når man giver, får man også igen.
Den indstilling gør, at Berit Søgaard glæder sig til at komme ind på kontoret og være sammen med kollegerne hver eneste dag. Selv på en mandag i januar, hvor mørket hænger som en tung dyne, når vækkeuret ringer klokken seks, understreger hun.
Det lyder måske for godt til at være sandt – og måske er der da også en enkelt dag i ny og næ, der er tungere at komme igennem – men det er tydeligt at mærke, når man taler med Berit Søgaard, at hun overholder sin egen regel. Hun elsker virkelig sit job.
”Jeg er landet i en virksomhed og i en branche, som passer rigtig godt til min profil,” siger hun.
Arbejdspladsen har de seneste 11 år heddet Visma, og hun har i over 25 år arbejdet med IT i forskellige roller.
Jeg trives rigtig godt med, at der er noget dynamik og innovation.
Det høje tempo, de mange forandringer og de uendelig mange muligheder, som IT- og tech-branchen rummer, passer som fod i hose med Berit Søgaards mentalitet.
”Jeg trives rigtig godt med, at der er noget dynamik og innovation, og at der ikke mindst er noget vilje til forandring,” siger hun.
Havnede tilfældigt i et IT-job
Det var egentlig lidt tilfældigt, at Berit Søgaard landede i tech. Hun var oprindeligt kontorelev i Udenrigsministeriet, og da hun var færdig, blev hun fastansat i ministeriets ’Brugerservicecenter’. Det vi i dag kalder en service desk eller en IT-support.
De første år som IT-supporter var hun mere eller mindre autodidakt inden for de tekniske skills, men siden har hun taget en masse efteruddannelse i både tech, projektledelse og ledelse generelt.
Det, som tiltalte Berit Søgaard ved IT-faget, var de mange processer og den daglige håndtering af stort og småt i afdelingen.
”Jeg havde ikke tænkt, at IT var den retning, jeg skulle gå i. Men jeg vidste, at jeg skulle noget inden for at optimere processer og at have noget med mennesker at gøre på en eller anden måde.”
Tech-branchen er gået den rigtige vej
IT har været omdrejningspunktet i hendes arbejdsliv siden dengang i ’99, hvor hun startede i supporten.
Tech og IT var noget helt andet dengang, understreger hun, men faget har bidt sig fast. I dag sidder hun ikke længere med hardcore tech i fingrene hver eneste dag, men hun har i stedet en lederrolle i Visma, hvor hendes titel er compliancedirektør og leder af virksomhedens nye PMO-afdeling (Project Management Organization, red.), som er ved at blive bygget op.
”Det handler om at sikre, at vi har fokus på de rigtige ting i organisationen, og at vi ikke får sat for meget i gang samtidig, så vi kommer i mål med det, vi har sat os for,” forklarer Berit Søgaard.
Meget af Berit Søgaards tid går i dag med ledelse, og hun går meget op i, hvordan hun og resten af Visma kan skabe en arbejdsplads, der er attraktiv for medarbejderne, så de gerne vil blive der i mange år.
Det gælder især om at skabe rum til, at medarbejderne kan udvikle sig, få nye roller og have mulighed for at prøve kræfter med ny teknologi.
Verden er i forandring, og det er tech-branchen i særdeleshed også. Det er især eskaleret inden for de seneste 5-10 år.
I Berit Søgaards optik er IT-branchen blevet meget, meget bedre til at håndtere sine medarbejdere i de godt 25 år, hun har været en del af branchen.
”Det er positivt, at vi lader mennesker udvikle sig – og jeg synes, at den del har ændret sig. Ikke at vi ikke udviklede os, dengang jeg startede, men tingene går bare stærkere i dag,” siger hun og fortsætter:
”Man tror mere på individet i dag, og tingene er præget af det flade hierarki, hvor du giver ret meget ansvar og mandat ud til medarbejderne. Hvis du som ansat vil, så skal du nok få lov. Det har ændret sig, siden jeg startede. Jeg skal ikke kunne sige, om det er unikt for tech, men det er i hvert fald tydeligt i vores branche, at der er en høj grad af selvstændighed.”
Tempoet er eskaleret
Men er der så noget, der er blevet værre i de sidste 25 år? Ikke umiddelbart, hvis man spørger Berit Søgaard – men det kommer helt klart også an på, hvilken profil man er.
”Hvis man ikke bryder sig om forandringer, og at alt det, du kendte for et år eller måske bare for en uge siden, ikke er på samme måde i dag, så vil jeg tro, at det nok er en hård branche at være i.”
Forandringerne ligger som sagt godt til Berit Søgaards temperament – og det gør det høje tempo også. Heldigvis, for det er der blevet skruet markant op for.
”Det er ikke, fordi vi som medarbejdere nødvendigvis arbejder mere, men den kadence, hvor du skal kunne følge med, er skruet op,” siger hun og fortsætter:
”Verden er i forandring, og det er tech-branchen i særdeleshed også. Det er især eskaleret inden for de seneste 5-10 år, hvor det er begyndt at gå rigtig stærkt, og nu er der sat yderligere skub under alting med AI og hele den fremdrift, vi ser netop nu. Det, synes jeg, er en god ting.”